一家救了 11000 个孩子的医院，可能快付不起房租了
就在前几天，李亚鹏在网上发了一段话，看得人心里挺不是滋味。 他说，嫣然天使儿童医院也许要成为历史了，但他们一定会站好最后一班岗。 这话里全是无奈。 你肯定想不到，一家给一万多个唇腭裂孩子做了免费手术的医院，一家被公认做得很好的公益医院，最后居然卡在了一道最现实的坎上——房租。 更让人揪心的是，就在李亚鹏说这话的 2026 年 1 月 13 号当天，医院的手术室里，还有五台救助手术正在同时进行。 一边是救人的无影灯亮着，一边是法院的腾退公告贴在门口，这场面，太撕裂了。
这家医院的故事，得从十几年前说起。 2012 年，李亚鹏和王菲的女儿李嫣出生，她是一名唇腭裂宝宝。 为了帮助更多像李嫣一样的孩子，李亚鹏和王菲牵头，一共八位创始人，一起创立了北京嫣然天使儿童医院。 这不是普通的私立医院，它是中国第一家民办的、非营利性的儿童综合医院。 什么叫非营利？ 简单说，它不是为了赚钱开的。 它的开办资金是 1000 万，法定代表人是李亚鹏，但赚来的钱不能分红，都得用在医院建设和患儿救助上。
医院坐落在北京朝阳区望京，那块地方后来发展得特别快，成了繁华的商业区。 可一开始，医院和房东处得挺好。 2012 年签下租约，一签就是十年。 头五年，每个月租金 38 万，后面五年慢慢涨到 44 万。 在这十年里，医院一心扑在治病救人上，房租从来都是准时交，双方没红过脸。
医院的成绩单，拿出来是闪闪发光的。 从开业到 2026 年初，他们累计完成的唇腭裂救助手术，超过了 11000 例。 这意味着，有一万多个孩子，在这里改变了命运，获得了正常的笑容。 他们接诊的儿童总量，超过了 50 万人次。 更专业一点说，在北京所有民营儿童医院里，他们的医疗质量 DRGs 评分排第一。 他们还拿到了国际通行的 JCI 认证，这是医疗服务质量的高标准。 可以说，在专业和爱心两方面，嫣然医院都做到了顶尖。
医院的运营，主要靠社会捐款、有限的诊疗收入，还有创始人们的资源支持。 很多贫困家庭的孩子，在这里得到了完全免费的手术。 对很多家庭来说，这里就是绝望中的最后一站希望。 谁又能想到，这家满载荣誉和感动的医院，会在 2020 年遇到一个几乎过不去的坎。
2020 年，最初的十年租约到期了，该续签了。 房东提出了新的条件：租金要从原来的每月 44 万，直接翻一倍，涨到 80 万。 如果不接受这个价格，就不再续租。 而且，房东还要求医院的理事长李亚鹏，必须签署一份"个人无限连带责任担保"。 也就是说，如果医院还不上钱，李亚鹏要用自己的全部身家去还。
这个要求，对医院来说太难了。 80 万的月租金，对一家非营利的公益医院，是一个巨大的数字。 更重要的是，2020 年正是疫情开始的时候，整个社会的运转都受到了冲击。 嫣然医院的日常门诊量和手术量，直接腰斩，收入锐减。 他们连维持原来的运营都吃力，更别说承担翻倍的租金了。
医院方面尝试沟通，希望能把租金维持在一个更合理的水平。 但沟通似乎没有成功。 从 2022 年开始，医院实在无力支付上涨后的全额租金，出现了拖欠。 不过，他们仍然坚持支付原先合约水平，也就是 44 万左右的租金，以此表达继续履约的诚意和解决问题的态度。 可纠纷已经产生，矛盾走向了法律途径。
房东把医院告上了法庭。 经过审理，法院判决医院败诉。 判决要求医院腾退房屋，并且支付拖欠的租金、违约金等，总额高达 2600 多万元。 其中，因为那份担保协议，李亚鹏个人需要对其中的 270 余万元承担连带清偿责任。 医院不服，提起了上诉，但最终被驳回，判决生效了。
法律程序一步步推进。 2025 年 8 月，法院将医院列为被执行人，执行标的 1381 万。 三个月后，2025 年 11 月 4 日，法院的执行干警来到了嫣然医院门口，在显眼处贴上了强制腾退的公告。 那张白纸黑字的公告写着，责令医院在三十天内搬离，把房子交还给房东。 这张公告，像一块大石头，压在了所有医护人员和患儿家属的心上。
但医院没有搬。 不是故意对抗法律，而是有现实的困难。 医院里随时有住院的孩子，手术排期已经安排到了几个月后。 贸然停诊搬迁，那些等待手术的孩子怎么办？ 那些正在术后恢复的孩子怎么办？ 所以，医院选择了"边运营，边协商"。 到了 2026 年 1 月，李亚鹏发出那段感慨时，医院仍然在照常运行，手术一台没停。
面对媒体，房东张先生也觉得很委屈。 他说，之前十年的租金，已经是低于市场价的友情价了。 现在周边行情涨了，他按照市场价调整，是合理的商业行为。 他的房子收不回来，租金也要不回，他的损失又该谁来承担？ 契约精神，是他坚持的核心。
而李亚鹏的处境，则更为复杂。 他不仅仅是一个公益医院的理事长。 近几年，他在其他商业投资上遭遇了重大挫折，背上了数千万元的债务。 早在 2023 年，他就因为别的案子被法院限制了高消费，成了"老赖"。 他个人账户里的资金，但凡有一点，都可能被直接划走还债。 所以，即便他愿意承担那 270 万的担保责任，他也拿不出钱来。
在给房东张先生的短信里，李亚鹏把这些难处都摊开了。 他说他尊重判决，不会上诉，但他个人的债务情况非常糟糕，还款需要一个相当长的过程。 他为医院寻找了将近十家公益机构，希望能接手，但都没有结果。 现在法院判决下来，找到接盘方的可能性就更渺茫了。 最后他说："我不得不接受医院要成为历史这个事实，16 年了，尽力了，不说了。 "
这话里有一种深深的疲惫。 这 16 年，他从一个明星，变成了一个公益人，又变成了一个债务缠身的商人。 嫣然医院像是他这 16 年历程的一个缩影，充满了理想主义的开端，扎实努力的耕耘，却最终可能败给冰冷的商业逻辑和残酷的现实环境。
这件事闹到现在，早已不是李亚鹏和房东两个人之间的纠纷了。 它抛出了一系列让整个社会都感到棘手的问题。 一家救死扶伤、口碑极佳的公益医院，为什么就找不到一条活路？ 我们的社会，除了赞美公益初心的热血，是否也为这份热血的长期存活，准备好了制度性的保障？ 比如，对于这类承担特殊社会功能的非营利机构，在用地、房租上，能否有相应的扶持或优惠政策？
当公益的理想，撞上商业的规则；当救人的迫切，遇上契约的刚性，我们才发现，光有善意和眼泪是远远不够的。 嫣然医院这十六年，救助了一万多个孩子，这份功德是实实在在的。 但它的困境也清清楚楚地摆在那里：高昂的运营成本、脆弱的自造血能力、创始人个人风险与机构风险的深度绑定 ……
医院里的医生护士还在忙碌，下一台手术的准备工作还在继续。 门口的公告在风中贴着，谈判的电话可能还在某个角落进行。 没有人希望这家医院真的成为历史，但冰冷的债务数字和生效的法律文书，就横在那里。 这是一场关于良心、法律、商业与生存的艰难博弈，而答案，至今还没有写出来。
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